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    總經理莊志國在2018年度總結表彰暨2019年工作部署動員大會上的工作報告

     

    堅定信心 昂揚斗志 順勢謀變 砥礪前行 為全面實現企業新一年發展目標而努力奮斗
    --總經理莊志國在公司2018年度總結表彰和2019年工作部署動員大會上的講話(摘要)
    2019年1月19日

            在新一年開局之際,我們召開公司2018年度總結表彰和2019年工作部署動員大會,目的是總結回顧過去一年的工作,表彰先進單位和個人,安排部署2019年工作,激勵干部員工堅定信心、昂揚斗志、迎難而上、砥礪前行,為完成2019年工作任務,實現企業更高質量、更有效率、更可持續的發展而努力奮斗。
            一、堅持以“三攻堅一提高”為著力點,強弱項、補短板,進一步夯實企業高質量發展基礎。
            剛剛過去的2018年,是最近十年中企業最為復雜和困難的一年,是外部環境復雜多變、經濟下行壓力加大、發展遇到諸多困難的一年,也是我們進一步匡正發展理念、夯實發展基礎、加快轉型升級的一年。一年來,公司董事會和黨委團結帶領全體員工,始終堅持以新發展理念為指引,以高質量發展為目標,以提質量、降成本、補短板、防風險為主線,全面貫徹“安全第一、質量第一、環保優先、節約優先”的生產經營方針,正確應對市場行情變化、發揮自身優勢、揚長避短、因勢而動、趨利避害,有效化解了生產經營風險。
            (一)保持定力、發揮自身優勢、正確應對市場行情變化,因勢而動、揚長避短、趨利避害,企業經受住市場的嚴峻考驗。面對跌宕起伏的市場行情和變幻莫測的發展形勢,我們始終保持清醒頭腦和戰略耐心,準確把握市場走勢,超前謀劃破解之策,主動調整運行方式,為企業發展贏得更大的回旋余地和更多的市場空間。
            (二)堅定實施和初步完成“三攻堅一提高”第一階段重點工作任務,進一步夯實企業高質量發展基礎。認真落實新發展理念、推動企業轉型升級和高質量發展,實施了“打好安全、環保、設備設施提檔升級攻堅戰,全面提高企業管理水平”重點工作,彌補生產和發展的短板,有效提高了生產裝備和技術的先進化程度,加速實現了以新理念、新技術對傳統產業的改造提升。
            (三)增強四種意識,強化管控協調,企業管理水平得到較好提升。我們通過強化質量、標準、規范、管理四種意識,理清發展思路、強化調度指揮、掌控發展大局、暢通物流渠道,使產供銷緊密銜接、有序循環、高效運轉。
            (四)著眼補短板、增設施、擴容量、提能力、上水平,扎實推進項目建設,企業安全、環;A更加堅固。針對企業安全、環保部分設施老化陳舊和技術落后、能力不足等短板,我們著力實施和先后完成酒精庫重大危險源的安全管控提檔升級改造及安全儀表系統安裝、西廠7000立方好氧池、廠區水循環系統改造、西廠2萬立方4只厭氧罐改造等一批強基固本重點項目建設,為進一步提高節能減排水平、夯實高質量發展基礎提供了有力保證。
            (五)加強成本核算、指導生產經營、提高資金使用效率,財務管理在企業發展中發揮重要作用。突出抓好資金使用和成本核算兩項工作,嚴格執行財務制度和規定,杜絕失誤差錯,保證資金安全,同時通過沉淀資金理財,實現資金增值,取得較好的財務收益。
            (六)聚焦中心工作、服務發展大局,機關后勤部門發揮職能作用,努力多做貢獻。
    公司機關和后勤各部門、各單位緊緊圍繞企業發展大局,主動協調配合,精心做好監督管理和服務保障工作,為企業化危機、渡難關、實現穩定持續發展做出了應有貢獻。
            二、堅持以新發展理念為指引,正確分析形勢、搶抓發展機遇,科學謀劃和確立2019年企業奮斗目標。
    2019年經濟形勢比2018年更為復雜和嚴峻,企業發展將會面臨許多難以預料的重大風險、重大挑戰、重大阻力和重大困難。對此,我們一定要有清醒的認識和正確的應對措施,以新發展理念為指導,辯證分析形勢,搶抓發展機遇,順勢謀變,奮力實現新一年企業發展的突破和進步。
            三、堅持以“高質量”為統領,創新工作思路、強化落實措施,高標準、高效率完成全年生產經營任務,努力實現新一年企業發展的更大突破和跨越。
            (一)以自動化、信息化改造為著力點深入推進“三攻堅一提高”重點工作,推動技術和流程變革,努力實現更高質量發展。一是深化兩化融合,提高生產裝備和技術的先進化程度。二是以推行規范化、標準化、精細化為著力點,強化生產現場管理,穩定和提高運行質量。三是加強調度管理,實現生產均衡。
            (二)堅定推行質量第一、價格合理的采購原則和標準,拓寬渠道、廣開貨源,適時購進企業生產經營和項目建設所需材料,努力開創物資采購和供應工作新局面。一是實行計劃供應,做到適時適量采購、定量定時供應。二是明確質量要求,把好物資采購和進廠源頭關,努力為生產經營高質量運行奠定基礎。三是強化物資管理,全力保證物資安全。在原料使用上,要加強調度、加快周轉,嚴防霉爛變質。對其他物資也要規范管理,提高物資利用效率。
            (三)創新營銷策略、奮力開發中高端市場,努力實現差異化戰略新突破。一是克服畏難情緒,奮力開拓中高端市場。二是真心服務用戶,以良好信譽贏得用戶,擴大市場。三是完善考核機制,強化激勵效應。同時,要嚴格執行銷售制度和財務紀律,嚴禁違規操作,防范貨款風險,確保實現全年產銷率100%、貨款回收率100%的目標。
            (四)突出重點、統籌兼顧,高標準、高效率推進和完成項目建設任務,以不斷增強和提升企業持續發展能力。一是著眼未來、立足長遠,以先進理念和前沿技術進行精心設計,使生產工藝水平和產品檔次居于行業領先地位。二是加強日常調度和督促檢查,夯實管理責任。三是倒排工期、加快進度,高質量、高效率地推進項目建設。
            (五)創新管理方法、優化運行機制,科學配置和合理使用人財物資源,努力提高企業全要素生產率。一是在人力資源管理上,我們要拓展視野、提高站位,引進和延攬更多的行業一流技術和管理人才,加快補齊企業高端人才不足的短板,厚植人才資源優勢。二是充分發揮財物的核算和審計的監督作用,為企業經營決策服務。三是在物資管理上,我們要遵循厲行節約、反對浪費的方針,嚴防物資流失、損壞和浪費,讓物管真正成為企業節能降耗、降本增效的源頭和終點。
            (六)明確角色定位、勇于擔當作為,機關后勤部門要在服務和保障企業發展方面做出新的更大貢獻。一是監督管理部門要針對短板弱項,制定更加嚴格、更加科學、更加全面的質量技術標準和管理制度,進一步規范企業生產經營行為。二是服務保障部門要牢固樹立圍繞中心、服務大局的思想觀念,主動對接、精心服務、全程保障,自覺為企業發展增磚添瓦、多做貢獻。三是黨建和思想政治工作部門,要堅持以全面提高員工素質為目標,選準切入點、找準突破口,創造性地做好宣傳教育、技能培訓和企業文化建設工作,要以黨建引領、文化鑄魂,涵養員工思想品質和職業道德,持續集聚企業團結奮進、再創輝煌的強大能量。
            同志們,新一年企業發展猶如逆水行舟,不進則退。我們一定要繼續高揚改革創新大旗,以如臨深淵、如履薄冰的危機感和機不可失、時不再來的緊迫意識,認準前進方向、緊握奮斗之漿,擼起袖子加油干,為完成新一年工作任務努力奮斗。

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