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    董事長莊新華在公司2018年度總結表彰和2019年工作部署動員大會上的講話


    著力培養和打造“四大優勢”全面提升企業高質量發展能力和水平
    --董事長莊新華在公司2018年度總結表彰和2019年工作部署動員大會上的講話(摘要)
    2019年1月19日

            新一年企業發展目標明確,任務艱巨。我們一定要在新發展理念指導下,堅持以補短板、強弱項、增后勁為重點,不斷深化質量變革、效率變革和動力變革,精心培育和著力打造技術、管理、品牌、人才四大優勢,進一步提升企業高質量發展能力和水平,加速實現企業發展由要素驅動向創新驅動、由規模擴張向質量提升的轉變。
            一要堅持創新引領、加速技術進步,持續推進生產設備、技術和工藝流程的升級改進,著力培育和打造領先行業的前沿技術優勢。
            一是借助互聯網等先進技術平臺,深化兩化融合和優勢疊加,加速生產設備高端化、現代化進程,大力提升生產和管理的自動化、信息化、智能化水平,推動企業不斷走上以裝備技術變革和升級為支撐的高質量發展之路。二是以加速企業轉型升級、提質增效為目標,深入推進生產領域技術創新,力求在核心技術和關鍵環節上實現突破,不斷提高生產技術的高端化、現代化水平,從而為企業高效生產、優質運行創造條件。三是深化生產方式變革、優化運行機制,提高生產質量和效率,努力追求和加快實現生產工藝流程的高端化、現代化,從而大幅度降低生產成本,提高產出效益,真正實現高產低耗、節能環保。
            二要注重能力提升,進一步深化管理理念、模式和方法變革,著力培育和打造具有現代化水平的企業管理優勢。
            一是轉變思想觀念,增強管理現代化意識。堅持以先進科學的管理理念為指導,積極推進和加快實現企業管理現代化。二是改革管理模式,優化企業管理體制和運行機制。深化機構改革,解決部門重疊、職能交叉、管理效能遞減的問題,理清職責權限,規范管理行為,進一步明確和界定各級管理機構和人員的職責權限,完善規章制度,強化剛性約束。三是創新管理方法,提高管理效率。我們必須要加強學習,運用馬克思主義辯證法、方法論來指導和解決管理中的現實問題,提高本領;堅持以人為本,突出管理的人性化和針對性。要了解員工疾苦、關心員工生活,誠心誠意、盡心盡力地幫助員工解難題、排困擾;因勢利導,把握時機,突出管理的緊迫感和時效性。以強烈的責任心、緊迫感和擔當精神,隨時隨地發現解決管理中出現的突出問題和短板,以管理提效率、以管理促發展目標。
            三要推進品質革命、強化品牌效應,著力培育和打造具有強大市場競爭力的品牌優勢。一是堅持品質立牌,用精湛的工藝、先進的技術和過硬的質量提升產品知名度,增強品牌底氣和影響力。二是堅持科技強牌,用領先的技術和高端的產品吸引用戶、制勝市場,強化品牌底色和效應。三是堅持文化興牌,用豐富的文化內涵積淀和筑牢品牌底蘊,不斷增強企業品牌厚度和生命力。大力踐行社會主義核心價值觀,弘揚服務社會、報效國家的企業精神,堅持依法經營、誠實守信,積極參與社會救助和公益活動,勇敢承擔企業的社會責任和義務。同時以創建幸福和諧企業為目標,與員工就形成了目標一致、共建共享、風雨同舟、休戚與共的利益共同體,營造出上下一心、緊密團結、共創輝煌的良好氛圍。
    四要優化機制環境、集聚第一資源、增強發展動力,著力培育和打造門類齊全、結構合理、數量眾多的人才隊伍優勢。一是引育并重、用管結合,精心培育和建立理論功底厚、創新能力強的技術人才隊伍。二是響鼓重錘、淬火錘練,著力培養和造就忠于職守、勇于擔當的管理人才隊伍。三是傳承培育、激勵引導,努力打造敬業、精進、專注、創新的技能人才隊伍。
            2018已經成為過去。2019年,我們要牢記創造一流企業實現高質量發展的奮斗目標,不斷加快企業轉型升級和高端化發展步伐,讓我們攜手共進,奮力奪取企業新一年發展的更大勝利。

     

     

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