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    聚焦轉型升級,著力提質增效 為全面實現新一年企業發展目標而努力奮斗

    ——總經理在公司2015年度總結表彰和2016年工作部署動員大會上的講話(摘要)

    一、2015年工作回顧。
    2015年,面對世界經濟復蘇緩慢、中國經濟下行壓力加大、行業產能嚴重過剩、企業盈利能力大幅下降、發展難度越來越大的嚴峻形勢,公司黨委和董事會團結帶領全體員工堅持以“五高”為目標,以提高發展質量和效益為中心,全面貫徹“十六字”生產經營方針,堅守“四條紅線”,推進技改創新、強化基礎管理,著力提質增效,奮力克服了發展中的各種風險和困難,較好完成了全年生產經營任務,基本實現了企業穩定、健康和持續發展目標。概括起來,主要有以下幾方面特點。
    (一)加強干部管理,實施二次考核,形成倒逼機制,激勵干部奮發有為、力爭上游。
    (二)狠抓管理關鍵環節,企業管理水平進一步提升
    (三)堅持問題導向,認真抓好技改革新工作,生產現場環境明顯改善。
    (四)積極推進項目建設,加快企業轉型發展。
    (五)加強黨建、思想政治工作和企業文化建設,提升企業發展軟實力。
    二、2016年工作措施
    (一)夯實生產基礎,提高生產水平,促進生產均衡高效協調運轉。
    一是加強設備提檔升級和技術改造,努力提高設備完好和生產效能。二是加強生產管理的基礎性工作,規范生產行為。全面提高生產現場管理質量和水平,力求達到“二十四字”管理要求。三是加強生產調度,促進生產均衡、協調運行。四是加快技術創新,努力提高生產現場管理水平。
    (二)加強信息搜集、做好市場調研、規范采購行為、規避經營風險,原料供應既要保證生產需要,又要適當控制庫存,以加速原料資金周轉。
    一是要認真學習和及時掌握國家關于農產品流通的政策規定,依法規范辦理各種手續和實施采購行為,努力防范和規避政策性風險。二是科學調度、計劃管理,加速原料周轉,減少資金占用。三是堅持質量第一、價格合理的原則,保證全年采購木薯淀粉質含量平均值達到69%以上。四是加強原料裝運過程控制,進一步降低原料損耗。
    (三)進一步加強物資采購工作,不斷提高物資供應工作水平。
    一是要認真搞好市場調研、及時掌握市場信息。要充分利用電子商務平臺和互聯網技術,努力拓寬購貨渠道,嚴把物資采購的準入關。二是堅持質量第一、價格合理的原則,保證所購物資質量過硬、價格公道。三是堅持計劃采購、計劃供應,既滿足正常生產需要,又防止超儲積壓,浪費資財。
    (四)努力鞏固老市場,更多開發新用戶,不斷擴大市場覆蓋面,提高市場占有率。
    一是進一步健全完善銷售激勵政策,充分調動銷售人員的工作積極性、主動性。二是鞏固老市場,開發新用戶,不斷增加產品銷量,努力提高市場占有率。三是搞好市場調研,把握行情走勢,運用價格工具,擴大產品銷量,牢牢把握銷售主動權。四是嚴格執行政策規定,著力規范銷售風險。確保實現貨款回收率100%的目標。
    (五)堅持高起點定位、高標準設計、高質量施工,力爭把生產項目建成國內領先、技術裝備一流的精品工程。
    一是堅持高標準設計,保證項目建成以后在相當長的時間內始終處于先進水平,并成為企業持續發展的有力支撐。二是選好施工隊伍,保證工程質量。三是統籌兼顧、突出重點、分清緩急、狠抓關鍵,保證重點項目按期建成投產。四是加強計劃調度,加快施工進度,力爭在建項目早建成、早投產。
    (六)加強資金調度、加快資金周轉、提高使用效率,力求以最小的資金占用滿足企業生產經營需求。
    一是加強計劃管理,按月編制財務收支計劃,保證資金收支平衡。二是加強收入成本管理,壓縮資金占用,減少財務費用。三是采取有效措施,規避匯率風險。四是認真做好計劃指標分解工作,進一步修訂和完善經濟責任制。
    (七)圍繞中心、服務大局、恪盡職守、主動作為,機關部門要充分發揮職能作用,齊心協力共謀企業發展。
    一是監督管理部門要寓管理于服務之中,轉變理念、改進作風、深入實際、解決問題,精心做好綜合協調、安全環保、質量檢驗、物資盤點和財務審計等各項工作,對生產經營實施強有力的監督管理和及時準確的技術指導,努力為企業規范經營、穩定發展貢獻力量。

    二是服務保障部門要立足本職、主動作為,全力做好物資保管供應、廠區綠化保潔、員工飲食保健等各項工作,始終做到保障及時、服務到位,努力為員工創造出清潔、安全、適心的工作生活環境。
    三是黨建、思想政治工作和企業文化建設部門要緊密聯系企業發展實際,卓有成效地開展黨員建設管理、員工教育培訓、人才引進培養、文化體育活動等各項工作,著力提高勞動者素質和全員勞動生產率,努力為企業攻堅克難、持續發展提供更多的正能量。

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