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    公司召開2012年度總結表彰暨2013年工作部署大會

        2月4日上午,公司在花廳會堂隆重召開二〇一二年度總結表彰暨二〇一三年工作部署大會。全面、認真地總結公司了2012年各項工作,部署和安排公司2013年的主要工作目標和任務。同時,對獲得2012年度先進集體和先進個人進行了表彰。公司領導班子成員在主席臺就座,公司員工近300人參加了會議。
        總經理莊志國作了題為“全面加強質量管理,更加注重經濟效益,為實現企業發展的高質量、高效率而努力奮斗”的總結報告。
    會上對獲得2012年度先進單位、先進班組、勞動模范、企業優秀管理干部、優秀班組長、業務技術能手、優秀員工的單位、人員和被評為先進黨支部、優秀黨員以及獲得上級表彰的先進單位進行了頒獎。
        董事長作了“全面提升企業素質為實現發展更大跨越而努力奮斗”的重要講話。
        他說:2012年是我們迎戰危機、化解風險、砥礪前行、快速發展的一年。面對日益嚴峻的經濟形勢和不斷加劇的發展困難,公司黨委、董事會團結帶領全體員工以堅定的信心、頑強的意志和堅韌不拔的創新攻堅精神,科學分析形勢,正確應對挑戰,搶抓機遇,大干快上、勵精圖治、奮力爭先,企業發展取得了經濟增量大幅增長、運行指標持續向好、競爭能力顯著增強的良好業績。
    就企業如何進一步提升綜合素質,不斷實現發展的新突破、新跨越,他強調:
        一、堅持以人為本,全面提升素質,著力培養和造就高素質員工隊伍。
        一是加強思想道德教育,養成良好的職業行為。二是加大業務培訓力度,提高員工勞動技能。三是大興全員學習之風,促進員工全面進步和發展。四是突出管理干部為重點,全面提高履職能力。
        二、推進科技創新、加快轉型升級、實現做優做強的根本途徑。
    一是瞄準市場需求,尋找創新切入點。二是實施重點突破,打造核心技術。三是優化科技創新體制,激發創新發展活力。四是加大項目投入和技術改造,增強企業轉型升級和持續快速發展的支撐力。
        三、突出重點領域、加大改革力度,進一步增強企業發展活力與動力。
    一是立足長遠發展、著眼頂層設計,深化管理體制和運行機制改革。二是以實現員工收入增長與企業發展同步,進一步調動干部、員工積極性、主動性、創造性為目標,深化分配制度改革。三是以實現人力資源合理配置和效率最大化為目標,深化企業人事制度改革。
        四、增強質量意識、注重經濟效益,打造和形成全方位的花廳質量品牌。
        一是創新管理形式,提高人的素質,鍛造一流的員工隊伍。二是加強財務管理,控制生產經營成本,提高資金使用和周轉質量。三是加強物資管理,提高物流質量和效益。四是產供銷要以實現企業發展高質量為目標,高效協調運轉。
    一是要把工作干勁落到實處。二是要把管理責任落到實處。三是要把協調配合落實到位。
        六、關心員工生活、改善工作條件,扎實推進和諧幸福企業建設。
    一是增加員工收入,讓企業發展成果最大限度地惠及員工。二是改善工作條件,努力為員工創造體面勞動的環境。三是加大投入,增添設施,提高員工生活品質。
        面對新形勢、新任務、新挑戰,我們一定要有強烈的危機憂患意識,不辱使命的責任意識和機不可失、時不我待的緊迫意識,洞悉先機、搶抓機遇、乘勢而上、順勢而為,全力奪取2013年生產經營和其他各項工作的更大成績,為實現企業發展的新跨越、新突破而努力奮斗。







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